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賜昌集團
培訓幹部：
前3-6個月開始熟悉鞋廠各部門基本運作、熟悉部門作業流程。
正式成為專員：
上手後，可獨立運作部門事務，並可解決或改善基本問題。
培養成為基層/中階管理職：
除部門事務外，已有能力承擔管理性工作、對應客戶、完成任務性專案。
透過全面性的工作績效、團隊合作與工作品質檢視，我們不依年資評估晉升，且樂於拔擢品德優良、具高潛能及高績效的管理才。
